心得两则
守规矩的人我们喜欢，会变通的人我们也想要
作为一个TL期望下属按照自己制定的规则去执行，又期望下属在处理事情的时候能够灵活变通。到底是要不要变通呢？看上去矛盾了吧！
其实二者并不会相互矛盾，本质上就是上级想要的就是在对的时候做对的事的人。
但在下级出错的时候往往会向下级强调其中一点，等于是向下级传递了错误的信号，如果下级成长能力较弱很可能长时间束缚于其中一点。
既然作为你的下属那么能力自然是比不上你的，在遇到类似问题时，作为TL就该思考如何进行沟通，以达到管理的效果，而不是让下属陷入矛盾的困境。
专业的事交给专业的人做
安排渔夫去打猎，猎人去打鱼结果自然不尽人意。很多人为强调喂我安排过猎人去打鱼效果也很好啊！这类论据这里就不详细分析了。下面主要说明为什么要特意强调下专业的人做专业的事。
工作中某前端同事的离职，手上的工作暂时未找到合适的人，临时的解决办法就是让后端的人先顶替着写写，程序员之间的语言互通入门的难度不是很大，一般需求写写也是没有问题。项目完成后，在老板眼中就成了我不招这个岗位哪怕给这个员工加50%的薪资也不亏啊。到这里一般的老板都会这么想吧，作为那名员工一般情况下也能接受对吧，这个事情就顺理成章的继续下去了。但是对于老板来说真的赚了吗？一是工作效率上比不上专业的前端是肯定的，其次入门容易深入难，很多技术细节不清楚留下的技术债在后期要付出多少成本呢？这些都是不轻易可见的。
血的经历
强行跨职能行使职责，短期效率提高，长期发展却不利，专业的事交给专业的人YYDS。而且提升的效率很大一部分就是本就不该多出来的沟通成本
当然也不要极端，具体事件具体分析，用一个段子来说明吧！
有一个小朋友手受伤了，到了医院之后，医生说的亏送来的早不然伤口就愈合了，虽然医生处理伤口比较专业，但也是要分大小的。
血的经历
有些不需要产品或UI介入的需求，却非要按流程介入浪费人力，扰乱节奏