时间过得真快,想想十年前还在dudu建的qq群里和大家谈笑风生,如何跟着大佬学习技术。

10 年过去了,我依然没有成为技术大佬,博客园也没有上市敲钟,大家都喜欢低调且平淡的生活,不得不感慨一下,世道艰难,苟着才能活得久。

这么多年,有很多博客类网站出现过,又都消失了,博客园还在,不得不说博客园还是很强大的

在过去的工作中,有段时间深度参与产品的运营,所以分析一下博客园的运营思路

运营核心思路;坚持做自己,用好当代各类商业化平台,降低成体运营成本和运营风险,实现用户规模增长和收入增长,直到上市

博客园一直以来都是坚持做纯净的博客,没有商业化相关的内容,这点有点像bi站,bi站也是因为没有广告,在二次元站稳脚跟上市,博客园也在开发者群体中站稳了脚跟

bi站已经上市了,博客园还没有,这就是博客园的投资机会

博客园和bi站的区别的是

bi站属于消费累产品,看视频打发时间,以及倒流到游戏业务,

博客园属于生产工具类产品,记录学习过程,分享学习心得,目前没有什么商业业务。

两者的特点用户忠诚度都很高,

用户忠诚度很高的产品就像九牧王,和博客园一样,产品也单一,九牧王只有裤子业务

因为是生成工具类产品,学习是反人性,这和反人性的健身 app keep 很像,运动和学习都是反人性的,运动和学习出色,都可以作为炫耀和打卡的产品发朋友圈,而且一个人学习运动比较库枯燥无聊,所以才需要社群进行交流,将运动和学习坚持到底

keep 也上市了,博客园还没有,这就是博客园的投资机会

博客园和keep 虽然有点相似,但在产品性质上还有些区别

运动一次就可以拍照发朋友圈,尤其是拍照比较漂亮的的,能引来朋友圈无数点赞,然后会有大量的人下载keep

但很难说,学习1个小时就写篇博客,然后发朋友圈,发了也没几个人能看懂,点赞估计也比较少,来注册博客园写文章的就更少了

而且写一篇博客要比一次运动困难多了,所以用户增长的也很慢,所以博客园要学习keep 记录用户成长,增加成长分享,keep里面无处不在的分享按钮

因为是学习、记录学习过程,和分享学习心得,不得不说这就和樊登读书会、当当李国庆的读书会很像,

这些读书会 都没有上市,但钱赚了不少。

这里需要画重点,钱可以赚,但没有上市,所以这是一个流量变现的业务

结合博客园目前迫切需要赚钱,而不是上市,这个就是运营中的重点,

运营就像做产品,最忌讳发明创造,和天马行空,抄作业是最稳妥的

结合之前的分析,以bibili、keep、樊登读书会、李国庆读书会,整体为参考,博客园的运营思

路应该是这样的

1 第一步

博客园已经做了,而且自己做的很好,没有自己开发vpi充值业务,而是是用淘宝、京东、小红书之类的平台做充值业务,这就很好。符合我刚才说的做自己,和用好当前的各类商业化平台

2 第二步

以会员为基础,开展线上读书会业务,这个可以作为试点是几次看看参与人数

可以99 的会员允许带1名好友参加

399的会员允许带3名好友参加

腾讯会议一次也就那么多人,搞线上读书会还是比较容易的

博客园有很多主题、计算机考研,前端、后端等等,依次排开能搞好多

3 第三步

第二部做的不错,在做第三步,做这种读书会业务其实没有门槛,技术简单,操作也不复杂,很多人也在做,就是用户忠诚度太低,用户流失太严重,所以才会出现樊登读书会,这是品牌类型的读书会。

而博客园在品牌和用户忠诚度上都很能打,这也是做这个的一个优势。

自己招个运营做,或者找第三方合作,博客园提供品牌和嘉宾,参与收入分成,还有线上曝光和支持

读书会业务开展会增加用户注册和发文章的数量,实现用户规模和收入的增长

别的读书会只能卖书,我们厉害了,还能卖各种云服务

4 第四步

读书会用户数的增加,就需要促进用户分享,像keep 一样,学习给用户颁奖,各种各样的组织学习活动和办法各种各样的奖状,像keep学习颁奖,keep的奖是需要花钱买的,也是一个收入来源

例如打卡学习业务,30天学会git,学会了用报名费给搬个奖或者返还报名费用

5第五步

哔哩哔哩 是把用户倒流到游戏厂商赚钱,博客园作为一个生产力工具,不适合倒流到消费类产品,可以倒流到生活和工作类产品,满足日常生活和工作类的

1 低价产品:结合一些制造商,制作博客园周边,或者开发者群体常用的服务

2 中等价位产品:九牧王、海澜之家、其他户外运动品牌、云计算品牌

3 高价产品:金融理财,买车等

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